PCB企业探寻危机中的商机
PCB企业探寻危机中的商机
1.PCB产业“瘦身强体”度“严冬”
1）国际大型企业的应对之策。
①顶伦昆山厂始终无法扩大生产规模，因而认赔出售给三星电机；
②台系上市PCB厂金像电、精成科技、宇环科技、耀华、柏承、育富、华通等纷纷回购股票。
③10月，鸿海集团董事长郭台铭表示，如果全球经济进一步恶化，集团可能会裁员10%-15%；
④李嘉诚的旗舰公司和记黄埔，决定暂时叫停全球业务的新投资，检讨全部投资项目；
2）PCB业界领军企业在做什么？
①各企业扩大动作延后，美维科技、江门世运科技、全懋精密投资3亿元苏州封装载板厂暂停；景硕科技建厂动作也放慢；
②压缩一切非必要性支出，设备采购悉数停止；
③台系企业关停部分生产线，如健鼎无锡工厂于十一月份开始关停部分工厂生产线，以降低生产成本、广州惠亚也在关停部分生产线及调整员工上班时间，惠州统将及惠州美锐电路等纷纷开始考虑如何压缩开支，关停部分工厂或车间；
④二厂订单合一厂，如广州的三希科技在整合三家工厂订单，至卓飞高调整深圳工厂与韶关工厂的订单比例，欣兴集团下属的深圳柏拉图和联能整合各自的产能及订单情况，美维科技整合上海、广州和东莞工厂的产能利用率等；尽量保证其中一家工厂的订单饱满，提高产能利用率，一定程度可以缓妥企业的压力。
⑤让员工休假或裁员，大量港资、台资允许员工主动请假，近来也有越来越多企业开始裁员及无薪、无限期的放大假；
⑥有实力的企业进一步收购资产优良的PCB厂，如在2000年市场低迷时，建滔即收购大量PCB企业，成就了其今天行业龙头的地位。未来将出现企业并购的情况。
2重新检查企业自身存在的问题
①检视订单是否有受金融危机的影响；
②企业是否已经陷入困境；
③企业陷入困境的原因分析；
④扩大内销订单比例，不能过分依赖出口。这次金融危机中，多数PCB企业以外单为主，没有及时调整内销订单比例，造成被动局面。
⑤深陷金融危机时要及时考虑是否采取有交措施，降低成本，如裁员、关停部分工厂、转让股份融资、与其产业链企业一起联合抱团取暖。
3.作为弱势群体PCB企业该如何应对
金融海啸的寒风已经吹来，并开始实实在在的影响企业的发展，如何应对成为所有企业共同思考的问题，在此市场不景气形式下，企业可采取以下措施加以面对；
①致力于开拓新兴市场，进行产业升级、订单转型，减慢扩主速度；
②开展技术创新，优化产品结构，提高技术水平；成立研发中心是PCB企业快速提升创新能力，优化升级的必然。
③提高经营管理水平，进行成本管理创新，加强管理、优化管理，向管理要利润；在人力资源管理、品质管理、库存管理、车间管理等方面也应积极学习探索，提高生产效率。
④进行产业整合、重组；
⑤调整政策，建立节约型企业，推行清洁生产，节能环保是主题；
⑥产业转移，向低成本地区倾斜。未来珠三角地区PCB产业转移、优化升级依然是行业关注的另一焦点。
⑦加强与产业链上下游沟通与协作；
4.我们企业今天该做什么
1）练内功：练内功，全盘优化，此其时也！
2）财务稳健：企业应作最坏打算，最佳准备，小心驶得万年船。
3）拓展内销：三条腿走路，营销、内销、研发，立于不败之地。
4）隐形冠军：专注“高成长行业”，在细分市场“数一数二”，做隐形冠军。
5）风暴甜头：对强势企业而言，金融海啸乃“低成本扩充”的天赐良机，买啥都便宜。
6）资本市场：PE及海外上市，亦强势企业对策。
预计未来2-3年乃百年一遇大变局，此时80%企业是“生存策略”，另外20%企业是“财富重分配策略”。
5.企业面地危机应内外兼修、变危机为发展契机
由于中国PCB产业中海外订单比例很高，众多的外向型PCB企业走到了发展的隘口，已到了产业转型升级的关键时期。
随着各企业四季度产值产能大幅下降，预计2008年中国PCB市场同比2007年仅微幅增长。
企业在应对危机的同时，要关注中国政策转向对未来几年全球PCB产业生产供需与价格变化的影响，还应密切关注PCB的发展趋势。未来发展机遇可以更多在散热基板、IC载板、HDI高密度互联及具环保市场的无卤素PCB方面找到适合自己的突破口。
所以，“剩者为王”，活下去才是根本。对企业而言，主要应做到开源节流：开源方面做到选对客户、选对产品，加强市场行销以扩大市场占有率；节流方面做到行之有效，停止扩充人力、扩厂冻结、提升企业效率、加强训练、制定各项开支节约目标。
此外，应该看到，中国内需依然有很大发展空间，应及时调整产品订单结构。
近期以来，越来越多业界企业在寻找亚洲其它地区继中国后新的PCB产业发展基地。但是越南经济危机将“越面”就成“越难”，孟买连环恐怖袭击已造成125人死亡，说明东南亚和印度政治及经济暂时均还不具备中国的优势。全球来看，在PCB业的发展上，中国之优势依然不可替代。因此，PCB企业仍要保持乐观，乘此机遇，寻找适合企业长期发展的战略和核心竞争力，加强企业综合竞争力才是根本。